マネージメント


新巨大市場 86、ゲーセン…若者向けのはずがシニアばかり

面白い記事がYahooニュースに載っていたので転載します。   ~以下転載~   新巨大市場 86、ゲーセン…若者向けのはずがシニアばかり フジサンケイ ビジネスアイ 5月2日(水)8時15分配信    トヨタ自動車が4 […]

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サラリーマン感覚の社員はダメなのか?

以前、知人の役員の方が、このような会社の不満をおっしゃっていた。 「ったく、どいつもこいつも、うちはサラリーマン感覚の社員ばかりだな。」 その役員の方は社員にサラリーマンとしてではなく、経営者のつもりで働いてほしいと思っ […]

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仕事ができないマネージャーが会社をダメにする

 ある会社での話です。 約100名の従業員を抱えるその会社で、1カ月以内に勉強をした人がどれくらいいるか調査しました。 そしたら、その結果がなんとたったの3名。 経営者とマネージャーで1人、従業員で1人でした。 アメリカ […]

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実力主義の人事評価はなぜ失敗するのか?

 少し前に経営コンサルタントがしきりに実力主義による人事評価を企業に勧めていた時期がありました。 能力がある人財を重要なポストにつければ、業績が上がりそうな気がしますが、逆に業績を下げ、一部の企業を除いて多くの企業が失敗 […]

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優秀な人材を確保するためには?3

 優秀な人材に教育したり、採用して人材を確保できたら、会社に居続けてもらわなくてはなりません。 せっかく育てても流出してしまえば、それに掛けた費用や労力が全て無駄になってしまいます。 ですから、もしあなたの企業が離職率が […]

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優秀な人材を確保するためには?2

 多くの企業で優秀な人材を育てられないのは、これらの理由です。 1.社員教育の改善策は、まずしっかり経営に関しての教育を行うことが必要です。 その知識を理解させるために、時々経営に関しての意見を聞けばさらに有効です。 そ […]

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優秀な人材を確保するためには?1

 企業の成長はおろか、存続に欠かせないのが優秀な人材です。 しかし、大企業を含めほとんどの企業が、真剣に優秀な人材を確保しようとしているとは思えません。 優秀な人材がたくさんいる会社は、例え資本が少なくても成長できる可能 […]

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